Un conteste ! Le secteur touristique national capitalise sur un grand nombre d’atouts et de réalisations en termes aussi bien d’effort de promotion, d’immunisation et de modernisation, de qualité de l’offre et de compétitivité notamment. Rappelons dans ce sens qu’au cours de la décennie écoulée, le secteur touristique a enregistré des progrès notoires marqués essentiellement par le renforcement des investissements et la mise en place de grands projets structurants aux retombées fort positives tant en termes de création d’emplois, d’un environnement générateur de richesses pour tous qu’en termes d’image de notre pays.
Sur ces chapitres comme sur bien d’autres, il est vrai que le fort potentiel dont notre pays dispose à travers, entre autres, sa richesse civilisationnelle ancestrale, la richesse de son terroir, la qualité et la diversité de son produit,… fait réellement sa différence et donc un atout certain pour promouvoir sa compétitivité et gagner davantage de parts de marché.
L’innovation que vient d’introduire aujourd’hui le ministre du Tourisme à la Vision 2020 à travers la mise en place du Projet Management Office (PMO), visant à assurer le pilotage et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie touristique, alors qu’elle conforte le Maroc dans ses choix stratégiques visant à réhabiliter le secteur touristique en tant que secteur économique d’une grande priorité, participe de l’ambition affichée à multiplier les ressorts de dynamisme et de performance.
Sachant pertinemment que la performance du secteur passe par la volonté de lui assigner un rôle beaucoup plus important dans l’économie et dans le développement de la société à travers notamment une meilleure valorisation et exploitation des infrastructures existantes, une meilleure régionalisation des investissements touristiques et l’optimisation des moyens mis en place. Une approche dont le succès reste tributaire impérativement d’un a priori d’importance capitale. Celui-là même qui fait qu’il est du devoir de tout chacun de se considérer comme un promoteur touristique mobilisé pour gagner le pari de faire de ce secteur un secteur moteur de l’économie nationale.
Rappelons-nous la pertinence de la vision de Sa Majesté le Roi Mohammed VI qui, dans son message aux participants aux 7èmes Assises du Tourisme, tenues à Fès fin avril 2007, avait posé les jalons forts de la stratégie à suivre en des termes on ne peut plus clairs : «Le développement du tourisme passe, indubitablement, par l’engagement et le professionnalisme des femmes et des hommes qui y œuvrent au quotidien, par la qualité de leur formation et par la bonne gestion des ressources humaines du secteur.
Il passe aussi par la qualité de la gouvernance du tourisme national, tout comme par la vigilance dont il faut faire preuve afin de répondre au attentes des touristes qui choisissent notre pays comme destination». Ces Hautes orientations illustrent, donc, l’ampleur de l’effort qu’il faudra encore déployer en droit fil de la Vision 2020.
Dans cette perspective, notre pays, grâce à la politique clairvoyante de Sa Majesté, grâce aux synergies d’ensemble, est dans une phase très active. L’impulsion qui est donnée aujourd’hui au secteur touristique est gage d’une volonté affichée, de l’engagement et de la détermination à venir à bout des handicaps qui entravent encore le développement du secteur.
Les pouvoirs publics, les opérateurs du secteur et les divers intervenants saisissent donc toute la dimension de la Vision 2020 et l’intensité de l’effort qu’il y a lieu de déployer dans un élan de coordination, de coopération et de synergies d’ensemble, impératifs pour permettre à notre tourisme de relever les défis, tous les défis de la rude concurrence et de la compétitivité.
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